Algemeen
Deze zes bekende winkelketens nemen geen contant geld meer aan!
Contant geld verdwijnt langzaam uit het straatbeeld. Waar vroeger bankbiljetten en muntgeld de standaard waren, zien we tegenwoordig steeds vaker pinautomaten verdwijnen, winkels die geen cash meer accepteren en consumenten die massaal overstappen op contactloos betalen. Maar is deze trend naar een volledig digitale economie alleen maar positief? Of schuilen er ook risico’s en nadelen achter deze ontwikkeling?
In dit artikel bekijken we de voordelen, de zorgen en de maatschappelijke gevolgen van een samenleving zonder contant geld. Ook staan we stil bij mogelijke oplossingen om digitale betalingen toegankelijker én veiliger te maken voor iedereen.
Bedrijven stappen massaal over op digitale betalingen
Steeds meer bedrijven kiezen ervoor om geen contant geld meer aan te nemen. In het Verenigd Koninkrijk is deze trend duidelijk zichtbaar: bekende horecaketens, supermarkten en winkelketens geven cash de rug toe.
Zo heeft restaurantketen Zizzi ervoor gekozen volledig cashless te gaan. Volgens het bedrijf zorgt dit voor een efficiënter betalingsproces, meer veiligheid voor personeel en klanten, en minder kans op fouten bij het afrekenen. Ook Gail’s Bakery sluit zich hierbij aan. Zij noemen het beperken van CO2-uitstoot als een bijkomend voordeel, omdat er minder behoefte is aan fysiek transport van geld.
Niet alleen restaurants nemen deze stap. Supermarktketen Asda accepteert in bijna 270 van haar tankstations geen contant geld meer. Ook Tesco heeft in 40 cafés de mogelijkheid tot contante betaling afgeschaft. Bij Sainsbury’s wordt contant geld nog geaccepteerd, maar ook daar groeit het aantal filialen dat overstapt op uitsluitend digitale betaalmethoden.
Waarom kiezen bedrijven voor een cashloos systeem?
Er zijn meerdere redenen waarom bedrijven liever geen contant geld meer aannemen:
- Snellere transacties: Klanten hoeven geen wisselgeld te ontvangen, wat het afrekenen versnelt.
- Lagere operationele kosten: Het beheren, tellen en afstorten van contant geld is arbeidsintensief en kostbaar.
- Minder kans op diefstal of fraude: Zonder cash in de kassa zijn bedrijven minder aantrekkelijk voor overvallers.
- Efficiëntere administratie: Digitale betalingen worden automatisch geregistreerd en zijn eenvoudiger te verwerken in boekhoudsystemen.
Voor veel bedrijven is de overstap dan ook een logische stap richting meer efficiëntie en veiligheid.
Kwetsbare groepen worden geraakt door digitalisering
Toch is niet iedereen blij met deze ontwikkeling. De overstap naar een volledig cashloze economie heeft ook nadelige gevolgen, vooral voor kwetsbare groepen in de samenleving. Denk aan ouderen, mensen met een beperking, personen met een laag inkomen of mensen zonder toegang tot een bankrekening.
Ouderen en mensen zonder digitale vaardigheden
Veel ouderen zijn nog gewend om met contant geld te betalen. Niet iedereen beschikt over een smartphone, bankpas of kennis van digitale betaalapps zoals Apple Pay of Google Pay. Voor deze groep kan een bezoek aan een cashloze winkel of horecagelegenheid een bron van stress of zelfs uitsluiting zijn.
Financiële kwetsbaarheid en budgetbeheer
Contant geld helpt sommige mensen hun uitgaven beter te beheren. Door fysiek geld te gebruiken, houden zij beter overzicht over hun budget. Bij digitale betalingen is het veel lastiger om je bewust te zijn van hoeveel je uitgeeft, vooral met contactloos betalen. Dit verhoogt het risico op impulsieve aankopen en betalingsproblemen.
Uitsluiting door gebrek aan infrastructuur
Niet iedereen heeft een bankrekening of toegang tot digitaal bankieren. Vooral daklozen, vluchtelingen en mensen in armoede zijn afhankelijk van cash. Wanneer contant geld niet meer wordt geaccepteerd, dreigen zij volledig uitgesloten te worden van deelname aan het economisch verkeer.
Is contant geld verplicht in winkels?
Veel consumenten denken dat winkels verplicht zijn om contant geld te accepteren, omdat het een wettig betaalmiddel is. Maar dat is een misverstand. Volgens de Bank of England betekent ‘wettig betaalmiddel’ alleen dat een schuld ermee kan worden voldaan. Winkeliers mogen zelf bepalen welke betaalmethoden zij accepteren. Een winkel mag dus – juridisch gezien – contant geld weigeren en uitsluitend digitale betalingen toestaan.
Gevaren van een volledig digitale betaalwereld
Hoewel digitale betalingen voor velen gemak en snelheid bieden, zijn er ook serieuze risico’s verbonden aan een samenleving zonder cash. Deze risico’s zijn zowel technisch als maatschappelijk van aard.
Kwetsbaarheid bij storingen en cyberaanvallen
Digitale betaalmethoden zijn afhankelijk van technologie. Als er een storing is in het netwerk van een bank, een server platligt of een app tijdelijk niet werkt, kunnen klanten plotseling nergens meer terecht. Een recente storing bij een grote Britse bank liet zien hoe ontwrichtend dat kan zijn.
Ook cyberaanvallen vormen een risico. Hackers kunnen betaalnetwerken platleggen, gegevens stelen of zelfs geld overboeken zonder toestemming. Zonder contant geld als alternatief zijn consumenten volledig overgeleverd aan de grillen van de technologie.
Verlies van privacy en controle
Een andere zorg is het verlies van privacy. Elke digitale betaling wordt geregistreerd en kan worden gevolgd door banken, bedrijven en overheden. Hierdoor ontstaat een vorm van financiële controle die voor sommige burgers onwenselijk is.
In extreme gevallen kunnen transacties zelfs worden geblokkeerd. Denk aan politieke motieven, fouten in systemen of misbruik van macht. Een cashloze samenleving geeft financiële instellingen en techbedrijven ongekende macht over hoe mensen hun geld kunnen gebruiken.
Oplossingen voor een inclusieve digitale economie
Om de voordelen van digitaal betalen te combineren met sociale rechtvaardigheid, moeten overheden en bedrijven maatregelen nemen die uitsluiting voorkomen. Een volledig cashloze samenleving mag nooit betekenen dat bepaalde groepen worden buitengesloten.
Mogelijke stappen richting inclusiviteit:
- Wettelijke bescherming van contant geld: Overheden kunnen winkels verplichten om ten minste één vorm van contante betaling te blijven accepteren.
- Educatie en digitale vaardigheden: Door trainingen en hulp aan te bieden, kunnen meer mensen veilig en bewust gebruik maken van digitale betaalmiddelen.
- Hybride systemen: Winkels en bedrijven kunnen zowel contante als digitale betalingen accepteren, zodat klanten zelf kunnen kiezen.
- Toegang tot alternatieve diensten: Voor mensen zonder bankrekening kunnen prepaidkaarten of gemeenschapsbanken een uitkomst bieden.
Conclusie: balanceren tussen innovatie en toegankelijkheid
De verschuiving naar een cashloze samenleving is niet meer te stoppen. Het biedt onmiskenbare voordelen op het gebied van snelheid, veiligheid en gemak. Toch mogen we niet blind zijn voor de risico’s en de nadelen die deze digitalisering met zich meebrengt.
Een samenleving zonder contant geld dreigt kwetsbare groepen te raken, privacy te ondermijnen en de afhankelijkheid van technologie te vergroten. Daarom is het cruciaal dat beleidsmakers, bedrijven én consumenten nadenken over een balans tussen innovatie en inclusiviteit.
Contant geld mag dan op zijn retour zijn, maar het blijft – voorlopig – een belangrijke levenslijn voor miljoenen mensen wereldwijd. Alleen als digitale vooruitgang hand in hand gaat met sociale verantwoordelijkheid, kan een cashloze toekomst echt duurzaam en eerlijk zijn.
Bedrijven stappen massaal over op digitale betalingen
Benieuwd naar jouw mening over contant geld? Denk jij dat winkels verplicht moeten blijven om cash te accepteren? Deel je gedachten onder dit artikel of op sociale media en laat het debat voortleven
Leo Beenhakker
Een groot hoofdstuk in de voetbalgeschiedenis is afgesloten. Leo Beenhakker, de man die generaties voetballiefhebbers wist te boeien met zijn kennis, charisma en karakteristieke stijl, is op 82-jarige leeftijd uit het leven verdwenen. Zijn familie heeft het droevige nieuws bevestigd aan de NOS. Vanuit de voetbalwereld stromen de reacties binnen: clubs, oud-spelers en fans eren de man die bekendstond als ‘Don Leo’.
Jongste coach in het betaald voetbal
De carrière van Beenhakker begon al op jonge leeftijd. In 1968 nam hij als 26-jarige het roer over bij Veendam en werd daarmee de jongste hoofdtrainer in het Nederlandse betaalde voetbal. Wat volgde was een indrukwekkende reis langs topclubs, nationale teams en historische momenten.
Zijn stijl was direct, zijn visie helder en zijn persoonlijkheid onvergetelijk. Al vroeg werd duidelijk dat Leo anders was dan anderen: hij combineerde tactische scherpte met charisma en had de gave om spelers op scherp te zetten.
Succes bij zowel Ajax als Feyenoord
Beenhakker behoort tot een zeldzaam rijtje coaches die bij zowel Ajax als Feyenoord titels wonnen. Met Ajax pakte hij in 1980 en 1990 het landskampioenschap, met Feyenoord werd hij in 1999 kampioen. Een unicum dat hem in beide kampen tot een gerespecteerd figuur maakte.
In Amsterdam liet hij jeugdspelers bloeien, in Rotterdam straalde hij rust en controle uit. Zowel de Johan Cruijff ArenA als De Kuip is vandaag in rouw, en dat zegt alles over zijn unieke positie in het Nederlandse voetbal.
Gloriejaren bij Real Madrid: ‘Don Leo’
Internationaal maakte Beenhakker furore bij het machtige Real Madrid. Tussen 1987 en 1989 werd hij drie keer op rij kampioen van Spanje. Onder zijn leiding schitterden sterren als Hugo Sánchez, Butragueño en Michel.
Zijn bijnaam ‘Don Leo’ kreeg hij niet voor niets: hij combineerde Rotterdamse nuchterheid met Spaanse flair. Hij hield van controle, maar liet ook ruimte voor creativiteit. Met zijn karakteristieke houding en scherpe persconferenties groeide hij uit tot een van de meest herkenbare coaches in Europa.
Oranje: ambitie en teleurstelling
Als bondscoach van het Nederlands elftal kende Beenhakker hoogte- en dieptepunten. In 1986 liep Oranje op het nippertje kwalificatie voor het WK mis, na een pijnlijke tweestrijd met België. In 1990 leidde hij Nederland wel naar het WK in Italië, maar het toernooi werd overschaduwd door interne spanningen.
Veel is er gespeculeerd over wat er precies misging, maar Beenhakker bleef altijd discreet. “Sommige dingen houd je voor jezelf,” zei hij daar later over. Die houding leverde hem zowel respect als vragen op – maar hij week nooit van zijn principes.
Wereldreiziger met een missie
Na zijn tijd bij Oranje bleef Beenhakker actief in het internationale voetbal. Hij coachte onder meer Saudi-Arabië, Trinidad en Tobago en Polen. En met succes: met Trinidad kwalificeerde hij zich voor het WK in 2006, met Polen voor het EK in 2008.
Wat hem bijzonder maakte, was zijn vermogen om zich aan te passen aan totaal verschillende culturen. Hij leerde snel, paste zich aan én wist het beste uit spelers te halen, ongeacht waar hij werkte. Dat maakt hem tot een van de meest veelzijdige coaches die Nederland ooit heeft voortgebracht.
Meester van de oneliners
Beenhakker was meer dan een coach. Hij was ook een taalvirtuoos. Zijn scherpe uitspraken en droge humor zorgden voor legendarische momenten voor de camera. Termen als “de patatgeneratie” (voor verwende jonge spelers) en “de cup met de grote oren” (voor de Europa Cup I) zijn onlosmakelijk met hem verbonden.
Zijn persmomenten waren nooit saai. Soms cynisch, vaak raak, altijd memorabel. Hij had de gave om dingen kernachtig te verwoorden en hield niet van mooipraterij. Dat maakte hem geliefd bij journalisten én supporters.
Massale steunbetuigingen
Na het nieuws over zijn afscheid deelden talloze clubs, spelers en voetbalorganisaties hun herinneringen aan Beenhakker. Ajax, Feyenoord en Real Madrid plaatsten een eerbetoon op sociale media. Oud-internationals zoals Giovanni van Bronckhorst en Wesley Sneijder spraken hun respect uit.
“Leo was geen man van oppervlakkigheid. Hij had een scherpe blik en een groot hart,” aldus Van Bronckhorst. Ook de KNVB liet weten dankbaar te zijn voor zijn bijdrage aan het Nederlandse voetbal. “Hij was een gezicht, een stem en een bouwer van generaties.”
Invloed op meerdere generaties
Wat Beenhakker uniek maakte, was zijn langdurige impact. Spelers uit de jaren ’70 en ’80 kennen hem als een veeleisende vakman. Latere generaties zagen hem als analist, mentor en voetbaldenker. Hij overbrugde generaties en wist zich altijd relevant te houden.
Hij stond bekend als iemand die zijn spelers serieus nam, maar ook durfde te confronteren. Hij eiste inzet, maar gaf vertrouwen. En dat maakte hem een echte leermeester.
De man achter de coach
Achter het publieke figuur ging een warme, betrokken man schuil. Collega’s roemen zijn loyaliteit, zijn aandacht voor het individu en zijn oprechte interesse in mensen. Hij kon streng zijn, maar had ook altijd oog voor het menselijke aspect van topsport.
Zijn favoriete uitspraak, vaak herhaald in interviews: “Voetbal is het belangrijkste van de minst belangrijke dingen.” Het laat zien hoe diep hij in het spel zat – en tegelijk hoe goed hij het wist te relativeren.
Een onuitwisbare erfenis
Leo Beenhakker laat een indrukwekkende erfenis achter. Niet alleen in prijzen of statistieken, maar vooral in invloed. Hij hielp spelers groeien, bouwde teams met visie en liet overal een herkenbare signatuur achter.
Zijn nalatenschap leeft voort in trainersopleidingen, in de voetbalcultuur van Nederland én ver daarbuiten. De impact van Don Leo zal nog jaren voelbaar zijn – op velden, in kleedkamers en in herinneringen.
Conclusie: Don Leo blijft voor altijd een voetbalicoon
Met het afscheid van Leo Beenhakker verliest de voetbalwereld een man die veel méér was dan alleen een coach. Hij was een inspirator, een denker, een leider en een persoonlijkheid. Hij maakte van voetbal een kunstvorm, met oog voor detail en respect voor het spel.
Zijn stem zal gemist worden, zijn lessen blijven bestaan. Don Leo heeft het veld verlaten, maar zijn invloed blijft voelbaar in elke wedstrijd waar passie, discipline en visie samenkomen.
Leo Beenhakker
